脚手架租赁及周转次数

简述信息一览：

1、存货周转次数 = 主营业务成本 / 存货平均金额其中，存货平均金额 = （期初存货金额 + 期末存货金额） / 2 换算到不同时间段（如会计季度或月度），只需将360天的数值调整为相应的天数（如90天或30天）。例如，若计算6个月的存货周转天数，只需将360天除以6即可。

2、根据以往的工程经验和经济考虑，综合判断确定模板的周转次数，需要平衡模板的使用成本和施工效率。

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3、库存（存货）周转次数的计算公式为：库存周转次数 = 产品销售成本金额 ÷ 平均存货金额库存周转率的另一种计算公式为：库存周转率 = 年销售产品成本 ÷ 年平均库存值原材料库存周期率的另一种计算公式为：原材料库存周期率 = 年材料消耗额 ÷ 原材料平均库存值以上内容仅供参考。

4、原材料周转天数的计算方法如下：存货周转次数计算：存货周转次数 = 主营业务成本 / 存货平均金额其中，存货平均金额 = / 2存货周转天数计算：存货周转天数 = 360 / 存货周转次数重点内容：存货周转次数反映了存货的流动速度，次数越多，说明存货转换为现金或应收账款的速度越快。

5、存货周转次数=销售成本/平均存货余额预付账款周转次数=销售成本/平均预付账款余额应付账款周转次数=销售成本/平均应付账款余额估算新增流动资金贷款额度将估算出的借款人营运资金需求量扣除借款人自有资金、现有流动资金贷款以及其他融资，即可估算出新增流动资金贷款额度。

（图片来源网络，侵删）

6、原材料周转天数的计算方法如下：存货周转天数等于360除以存货周转次数。而存货平均金额则是期初金额与期末金额之和的一半，具体计算公式为：存货平均金额等于（期初金额+期末金额）除以2。因此，原材料周转天数计算公式可以进一步展开为：360除以存货周转次数，即360除以销售成本除以存货平均金额。

在预算定额中，脚手架的计算损耗涉及到多个公式，具体来说，定额摊销量的计算公式是：定额摊销量=净摊销量×（1+损耗率）。这里，净摊销量又是由一次使用量、残值率和一次使用期共同决定的，其计算公式为：净摊销量=一次使用量×（1-残值率）×一次使用期。

单位一次使用量×（1-残值率）÷耐用期×一次使用期。脚手架费=（运输费+ 租赁费+拆装费）+脚手架价格×脚手架摊销量；脚手架摊销量=单位一次使用量×（1-残值率）÷耐用期×一次使用期；租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭拆运输费。

钢管脚手架周转摊销量：钢管脚手架材料是多次周转使用的材料。在综合基价中，钢管脚手架耗用的材料按周转摊销量确定。周转摊销量的计算，一般则是根据一次使用量、一次使用期限、耐用期限和残值回收率等确定的。

1、竹架板使用使命低于1年，镀锌钢跳板使用寿命可以高达5年以上，至于竹跳板一年以内能用几次，就得看施工方的保养程度了，其实镀锌钢跳板反而更划算。

2、周转材料平均每次摊销额=周转材料***成本×（1-残值占***成本%）/预计使用次数周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额 [例2]某工程领用定型模板一批，其***成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。

3、定型钢板网周转使用十次以上，钢板网俗称可反复使用十次以上的新型竹笆片，的确，钢板网作为建筑脚手架踏板的应用，充分发挥了自身具备的卓越性能，钢板网脚手板是集多种脚手板优点与一体，剔除传统脚手板使用时的缺陷，在建筑行业，彻底终结一次性使用的竹笆片产品。

4、竹串片脚手板适用于竹、木和扣件式钢管脚手架，其特点及适用范围与竹笆片脚手板相近，但其强度及周转使用次数略大于竹笆片脚手板。建筑市场上竹笆脚手板的规格有哪些规格型号：竹笆板长为1．5～2．5m，宽0．8-1．2m。

5、⑵每隔1～5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在8m高处。⑶横杆：当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当使用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。⑷剪刀撑：外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。

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